외환 생각하기 신뢰성

마지막 업데이트: 2022년 3월 24일 | 0개 댓글
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오토닉스가 부산 지역 최대 규모의 신뢰성센터를 완공했다. 오토닉스 제공

백테스트신뢰성 매매관리

메타플랫폼에서는 '전략과거(백)테스트'기능을 제공합니다. 타 tool들을 통해서도 시스템 트레이딩 매매전략 과거테스트가 가능하지만, 메타플랫폼만큼이나 대중적이며 광범위하며 정확도 있고 경제적이며 확장성 있는 매매전략테스터기는 거의 존재하지 않습니다.

처음 백테스트 에 대해 알게 되었을 때, 세상을 다 가진 생각이 들게 마련입니다. ' 백테스트 에서 수익 나는 전략들 여러 개를 포트폴리오로 구성하여 운용한다면, 수익만 날 것 같은데? 과연 손실이 날까?'

그렇지 않습니다. 외환마진상품의 특성과 백테스트 환경의 특징 및 한계를 알고 있다면, 주어진 환경에서 백테스트 환경과 라이브환경에서 동일한 performance를 내는 Expert Advisor ea자동매매 로직 개발이 가능합니다.

호가(틱)유실과 슬리피지, 리쿼트 및 서버정지, 그리고 스프레드 벌어짐 등과 같은 실계좌에서만 발생하는 환경적인 문제들을 극복하는 Robust한 전략, 즉 시장환경에 '둔감'한 전략을 만들어야 합니다.

장외상품 특성 상, 선물사 간 호가 차이로 인해 '호가의 개수'가 다르며 '현재가'가 다릅니다. 이러한 호가들의 대표가 되는 하나의 가격, 즉 '캔들 시작가'로 매매전략을 짜는 것입니다. 호가개수 및 가격range의 정규분포로 인해 캔들의 시간봉이 커질수록 테스트의 신뢰도 는 더욱 올라가게 됩니다.

메타플랫폼의 과거테스트 환경에서 제공하는 틱데이터의 개별 호가 생성 시간이 플랫폼 시스템 상 임의로 정해지기 때문에, 포지션 진입 후 수초에서 수분 이내에 청산하는 매매전략은 백테스트의 신뢰도 가 떨어집니다.

디테일하다는 말은 호가(틱, 즉 가격)의 위치를 하나하나 잡는다는 뜻입니다. 그러므로 위에서 설명한 바와 같이 가격하나하나의 패턴을 잡는 로직은 백테스트 결과를 신뢰하기 어렵습니다.

a. 진입 및 청산 주문이 거부되거나 슬리피지가 발생한다거나 순간 스프레드가 벌어진 상황 등 이러한 경우에 어떻게 대처할 것인가? (이러한 문제에 대한 고민은 최상의 인큐베이터 안과 같은 백테스트 상에서의 결과를 실계좌 performance로 이어주는 역할을 하게 됩니다)

외환 생각하기 신뢰성

[팜인사이트=이은용 기자] 국내 농기계 산업은 내우외환에 빠진 상태다. 안에서는 일본산 농기계가 시장을 잠식해 가고 밖으로는 여전히 글로벌 기업들과 경쟁력에서 뒤쳐지면서 수출 시장 확대에 어려움을 겪고 있다.

이런 상황을 조금이나마 타파하기 위해 내수시장에서는 단기적으로 내구성과 품질이 담보되는 고품질 부품·소재 개발을 통해 국산 농기계의 대 농민 신뢰성을 높여야 한다.

중장기적으로는 현재까지의 선진기술 추격과 응용기술 개발에서 탈피해 4차 산업 시대에 맞는 고유의 최첨단 기술을 개발하고 연구해 경쟁력을 갖춰 나가는 것에 심혈을 기울여야 할 것이다.

수출에 있어서도 보다 수출 비중을 다변화하기 위해서는 신흥 시장을 개척해야 하는데 국내 농기계 업체들은 기본적인 기술 역량은 갖추고 있지만 경쟁 상대인 글로벌 기업들에게 경쟁력이 떨어지는 게 사실이다.

그렇기 때문에 시간을 가지면서 진출 시장의 지리적, 문화적으로 환경이 매우 다양한 점을 인식하고 이를 정확히 분석하는데 시간과 자원을 투자해야 한다.

특히 경쟁력 있는 제조원가 전략과 지역별로 핵심 기능을 선별적으로 찾아내는 시장조사 연구를 병행해 우리만의 특별한 전략을 마련해 시장을 공략해 나간다면 수출 시장 확대를 위한 기회는 반드시 찾아올 것이라는 게 현장의 중론이다.

주먹구구식 ‘밭작물 기계화 촉진 사업’ 실패 확률↑

지역별·작물별 표준재배 양식 등 현장 목소리 경청

이와 함께 정부가 추진 중인 밭작물 기계화율을 높이기 위한 외환 생각하기 신뢰성 전략도 실질적이고 효율적인 방안을 마련해 추진해야 할 것이다.

농림축산식품부는 2022년까지 밭 농업 기계화율을 75%까지 높이겠다는 방안을 세우고 진행 중에 있다. 하지만 종합형 업체를 비롯해 중소업체들에게 아직까지 밭 농업 기계화 촉진은 요원한 게 현실이다.

우선 농기계 진출입로 정비와 밭 경지정리 등 기계화 촉진 인프라 조성이 선제적으로 이뤄져야 한다는 게 현장의 주장이다. 여기에 지역별, 작물별 표준재배 양식이 만들어져야 한다는 것도 현장의 요구사항이다.

한 농기계 업체 관계자는 “정부가 추진하는 정책이 성공적으로 진행되려면 여러 가지 문제가 해결돼야 한다”면서 “특히 밭작물 기계화가 촉진될 수 있게 경지정리 등 인프라가 조성돼야 한다”고 강조했다.

실제로 밭 경지 정리율은 상당히 저조한 상황인데, 지난해 기준 전체 밭 면적 중 15.8%만이 경지가 정리돼 밭작물 기계화 촉진을 저해하고 있다는 지적을 받고 있다.

이 관계자는 또 “밭작물 재배양식이 지역별로 상이하고 고정밀·고난도 기술을 요구함에 따라 기계화에 어려움이 따르고 있다”며 “지역별, 작물별 일관기계화를 위한 맞춤형 재배양식 개발이 필요하다”고 주장했다.

실제 재배양식의 경우 마늘은 의성지역에서는 두둑폭이 300cm, 남해지역은 150cm, 무안지역은 210cm 등으로 차이를 보이기 때문에 일관기계화를 하기 어려운 구조다.

기업들 수지타산 맞지 않아 밭작물 기계 개발 꺼려

밭 농업 기계화 촉진 되게 실질적 정책 추진해야

여기에 밭작물 농기계 수요가 아직까지 많지 않아 기업들에게 수지타산이 맞지 않다는 것도 걸림돌로 작용하고 있다. 특히 밭 농업을 하고 있는 농업인들이 대부분 영세농이기 때문에 농기계 구입이 쉽지 않아 종합형 업체들이 과감하게 밭작물 기계 연구와 개발, 생산에 섣불리 나서지 않고 있는 것이다.

한 업계 관계자는 “기업도 남아야 생산할 기분이 드는데 밭작물 기계를 생산해봐야 지금은 적자를 보는 경우가 태반이기 때문에 적극적으로 밭작물 기계를 생산할 수 없는 구조”라며 “정부의 정책에 따라 밭 농업 기계화율이 높아진다면 고려할 사항이지만 여러 차원에서 검토를 해보면 부정적인 요소가 더 많기 때문에 섣불리 규모를 늘리기 힘든 여건”이라고 하소연했다.

이 관계자는 또 “그렇기 때문에 정부의 역할이 중요하다고 생각하는데 임대사업소를 늘려 밭작물 기계사용을 늘리겠다는 발상도 중요하지만 농업인이 밭작물 기계를 이용할 수 있게 보다 적극적인 지원에 나서는 것도 하나의 방법이 될 것”이라며 “현장의 다양한 목소리를 경청해 실질적으로 밭 농업 기계화가 촉진될 수 있는 방향으로 정책을 추진해주기를 바란다”고 전했다.

이처럼 농기계 산업의 미래는 밝지는 않지만 무한한 가능성은 충분히 열려 있다. 이를 어떻게 돌파하느냐가 관건이다. 예전처럼 현실에 안주해 행동한다면 주저앉을 것이고, 극복해 낸다면 농산업 활성화를 이끌 동력이 될 것이다. 이런 점에서 앞으로 농기계 산업이 어떠한 모습으로 변화할지 귀추가 주목된다.

B2B 비즈니스를위한 관계 구축 및 육성

B2B 비즈니스의 경우 제품 또는 서비스의 품질 외에도 관계는 비즈니스와 고객, 파트너를 하나로 연결하는 가교 역할을합니다. 진정한 관계를 생성함으로써 기업은 사업을 확장 할 수있는 기회를 갖게됩니다. 그러나 관계를 구축하기 위해 적절한 사람에게 접근 할 수있는 위치, 이러한 관계를 지속 가능하게 유지하는 방법과 같은 질문은 항상 B2B 비즈니스, 특히 중소 규모의 문제입니다.

Building and fostering relationships for B2B businesses

B2B 비즈니스를 위한 관계 구축 및 육성

새로운 관계 추구

플랫폼과 시장의 개발이 점진적으로 확장됨에 따라 B2B 비즈니스는 잠재적 인 고객과 파트너에게 원격으로 접근 할 수있는 기회가 더 많아졌습니다.

플랫폼에서 활동하기

B2B 비즈니스가 새로운 거래 기회를 외환 생각하기 신뢰성 찾기 위해 다른 비즈니스와 상호 작용할 수있는 많은 플랫폼, 특히 소셜 미디어 플랫폼이 있습니다. 각 플랫폼마다 다른 목적으로 접근하고 서비스하는 방법이 다릅니다.

Facebook은 현재 B2C (Business to Customer)뿐만 아니라 B2B (Business to Business) 비즈니스가 브랜드 이미지를 홍보하기 위해 참여하는 가장 애니메이션적인 플랫폼입니다. Facebook에서는 거의 모든 산업에 회원들이 지식, 시장 뉴스를 공유하거나 제품 또는 서비스를 커뮤니티에 소개 할 수있는 관련 그룹이 있습니다. 이 플랫폼은 중소기업에 접근 할 수있는 좋은 장소입니다.

마찬가지로 Twitter는 B2B 비즈니스가 온라인 연결을 통해 새로운 관계를 찾기 위해 가입해야하는 플랫폼이기도합니다. 사람들이 뉴스, 제도적 지식, 심지어 유명 브랜드 나 잘 알려진 개인이 호스팅하는 경험까지 공유 할 수 외환 생각하기 신뢰성 있도록 각 산업과 관련된 여러 트위터 채팅이 열립니다. 인바운드 마케팅의 과학과 데이터를 논의한 HubSpot에서 호스팅하는 '#Scichat'이나 고객 분석의 방법과 데이터를 비즈니스에 공유 한 Forrester의 '#ForrIdeas'등 주목할만한 Twitter 채팅을 언급 할 수 있습니다.

또한 비즈니스, 특히 B2B 비즈니스의 경우 LinkedIn은 자격을 갖춘 후보자를 검색 할뿐만 아니라 C 급 또는 대형 브랜드에서 일하는 사람들과 연결할 수있는 잠재적 플랫폼입니다. 이러한 연결 덕분에 B2B 비즈니스는 평판 좋은 브랜드와 높은 가치의 관계를 구축 할 수있는 더 많은 기회를 가질 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 비즈니스가 LinkedIn만을 선호한다면 Facebook, Twitter 또는 Instagram과 같은 다른 플랫폼에서 일반적으로 활동하는 사람들과 연결할 수있는 기회를 놓칠 것입니다. 따라서 외환 생각하기 신뢰성 정확한 대상 고객 및 파트너에게 접근하기 위해 다양한 플랫폼으로 개방됩니다.

산업 이벤트에 참여

소셜 미디어 플랫폼 외에도 산업 이벤트는 B2B 비즈니스가 네트워킹 기회 발견과 함께 새로운 트렌드를 배울 수있는 장소입니다. 전문가 나 업계 최고 브랜드 또는 무역 박람회, 오프라인 컨퍼런스 및 웨비나, 워크숍 등과 같은 정부 기관이 주최 할 수있는 다양한 종류의 산업 이벤트가 있습니다.

잠재 고객 또는 파트너를 직접 만나는 것은 기업이 새로운 지식을 배우거나 다른 관행에서 경험을 얻는 데 도움이 될뿐만 아니라 비즈니스를 소개하고 미래의 고객 및 파트너에게 신뢰성을 구축 할 수있는 기회도 가질 수 있습니다.

현재 네트워크 활용

가족, 친구와 같은 개인적 관계 또는 현재 파트너 또는 고객과 같은 비즈니스 관계는 더 많은 잠재 고객에게 접근 할 수있는 새로운 기회를 비즈니스에 가져올 수 있습니다. 현재 파트너와 함께 비즈니스는 상호 이익을 공유하므로 귀중한 비즈니스 조언이나 기술 외에도 이러한 상생 관계에서 양 당사자의 수익을 높이려는 요구가있는 신규 고객을 제안하는 데 도움이 될 수 있습니다.

더욱이 현재 고객이 비즈니스가 제공하는 제품 또는 서비스의 품질을 신뢰한다면 파트너 또는 네트워크의 다른 비즈니스를 기꺼이 공유하고 소개 할 것입니다. 반면에 B2B 비즈니스는 할인 또는 추천 수수료를 포함한 추가 혜택을 제공하는 파트너십 프로그램과 같은 프로그램을 고려할 수 있습니다. 이러한 프로그램은 부분적으로 고객과 파트너가 제품을 다른 비즈니스에 추천하도록 장려 할 수 있습니다.

B2B 외환 생각하기 신뢰성 관계 관리

네트워크 구축은 그리 어렵지 않습니다. 업계 행사에 참여하고 사람들의 악수를하고 '나중에 연락'할 목적으로 명함을 남겨 두십시오. 그러나 이러한 네트워크를 관계로 만들고 지속 가능한 성장을 위해 유지하는 것은 B2B 비즈니스와 B2C 비즈니스 모두가 고려해야 할 문제입니다. 유명한 미국 시민권 운동가 인 마야 안 젤루는 '사람들은 당신이 한 말을 잊을 것이고, 사람들은 당신이 한 일을 잊을 것이지만, 사람들은 당신이 어떻게 느꼈는지 결코 잊지 않을 것입니다'라고 말했습니다. 따라서 관계를 유지하려면 비즈니스는 고객이나 파트너의 마음을 감동시키고 비즈니스에 대한 자신감을 가져야합니다.

신뢰 구축

신뢰는 모든 만족스럽고 지속 가능한 비즈니스 관계를 유지하는 접착제입니다. 따라서 신속하게 신뢰를 구축하는 것은 B2B 또는 B2C 비즈니스가 새로운 관계를 만들고자 할 때마다 가장 큰 관심사입니다. 신뢰를 높이기 위해 비즈니스는 모든 계약, 문서, 전략 또는 진술에 대해 명시해야합니다. 고객은 구매 한 제품에서 받게 될 가치를 명확하게 이해해야합니다. 파트너는 비즈니스와의 관계에서 얻을 수있는 혜택을 인식해야합니다.

정직하라

어떤 관계에서든 실수는 피할 수 없지만 비즈니스가 이러한 문제에 직면하는 방식은 해당 비즈니스에 대한 신뢰와 충성을 심어줄 것입니다. 따라서 비즈니스 문제를 받아들이고 고객이나 파트너에게 정직하여 협업 중에 안전함을 느끼도록합시다. 요컨대, B2B 기업은 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고 관계를 가속화함으로써 비즈니스가 책임이 있음을 보여주기 위해 문제에 대한 솔루션을 제공해야합니다.

고객 또는 파트너에게 추가 혜택 제공

고객과 파트너의 기대치를 지속적으로 초과하는 것은 그들을 감동시키고 오랫동안 머물 수있는 방법입니다. B2B 비즈니스는 중요한 변경을하거나 큰 가치있는 혜택을 제공 할 필요가 없습니다. 작업 프로세스가 더 편리하고 원활 해 지도록 돕기 위해 추가 값을 외환 생각하기 신뢰성 제공하기 만하면됩니다. 가치가 높은 관계에는 개인화 된 접근 방식이 필요하므로 기업은 모든 것이 예상대로 작동하도록 자주 후속 조치를 취해야합니다. 모든 세부 사항이 관리되고 기업이 제품 또는 서비스의 품질을 항상 보장해야 할 때마다 기꺼이 지원할 수 있음을 보여줍니다. 이러한 작은 조치는 공급 업체와 구매자 또는 파트너 간의 관계를 강화할 수 있습니다.

"DSBC Financial Europe" UAB 의 해외 계정

세계화의 추세에 따라 점점 더 많은 국경 간 관계가 구축됩니다. 그러나 지역적 차이로 인해 발생하는 비용이 발생하여 당사자의 수익 및 추후 이익에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 불필요한 비용을 줄이는 방법을 찾는 것은 기업이 고객 또는 파트너에게 가치를 더하고 그들과의 관계를 유지할 수있는 방법이 될 수 있습니다.

B2B 역외 비즈니스의 경우, 각 거래의 양이 많기 때문에 글로벌 거래를해야 할 때마다 외환 수수료는 항상 상당한 비용입니다. 그러나 이것은 기업이 역외 계정을 사용하여 자신과 고객 또는 파트너를 위해 삭감 할 수있는 '불필요한 비용'입니다. "DSBC Financial Europe" UAB 에서는 DSBC 네트워크 내에서 들어오고 나가는 송금에 대해 무료로 해외 계정을 제공합니다. 또한 해외 계좌를 통해 기업은 합리적인 수수료로 다른 EU 은행으로 이체 할 수 있습니다. 덕분에 외환 수수료가 절약되어 기업이 비용 효율성을 달성하는 데 도움이되지만 EU 안팎에서 원활하게 교환 할 수 있습니다.

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오토닉스, 부산 최대 규모 신뢰성센터 완공

오토닉스가 부산 지역 최대 규모의 신뢰성센터를 완공했다. 오토닉스 제공

산업용 센서, 제어기기 전문기업 오토닉스가 부산 지역 최대 규모의 신뢰성센터를 완공했다.

오토닉스는 "부산 해운대구 오토닉스 본사에 외환 생각하기 신뢰성 총면적 1261㎡(381평) 지상 3층 건물 규모로 신뢰성센터가 생겨 전자파 적합성 시험, 세이프티 시험, X-선 분석 등이 가능하게 됐다"고 3일 밝혔다. 오토닉스의 신뢰성센터는 지역 최대 규모다.

해운대 본사 총면적 1261㎡
1억 원대 외부 시험비용 절감

오토닉스의 신뢰성센터는 총 12개의 시험실로 구성돼 제품 수명 시험, 신뢰성 시험, 제품에 대한 필드 환경 시험 등을 할 수 있다. 오토닉스 관계자는 "공인 시험기관과 동등한 장비를 갖춘 전자파 적합성 시험실 등 최첨단 설비들이 마련돼 오토닉스 제품의 신뢰성 확보에 큰 도움을 줄 것으로 기대된다"고 말했다.

또 오토닉스는 UL 인증(북미 최고 권위의 안전 규격 인증), CE 인증(유럽연합의 통합 규격 인증) 등 공인 시험센터로서 역할도 할 수 있게 됐다. 오토닉스는 자체 테스트가 가능해짐에 따라 매년 외부 시험 기관을 통해 소요된 1억 원 상당의 시험비용도 절감할 수 있을 것으로 보고 있다.

오토닉스 관계자는 "부산 지역 최고 수준의 시설과 인력으로 운영될 예정이며 적극적인 투자를 이어가 대한민국을 대표하는 신뢰성센터로 거듭나겠다"고 말했다. 장병진 기자

외환 생각하기 신뢰성


От Ильича до Ильича
by sonnet

앞선 글에서는 변동환율제의 특성이 보통 사람들이 생각하는 것과는 상당히 다를 수 있다는 사례를 간단한 그래프를 통해 살펴보았다. 이번 글에서는 그런 사례들이 얼마나 더 있는지 개략적으로 살펴보자.

제2차 세계대전 이후 출범한 변동가능한 고정환율제인 브레턴우즈 체제 시절, 변동환율제의 지지자(예를 들면 밀턴 프리드먼)들은 변동환율제가 현행 브레턴우즈 체제보다 훨씬 우수한 특성을 가진 제도라고 생각하고 이를 강력히 지지하였고, 그들의 주장은 그럴듯하게 보였다.

그들의 주장은 얼마나 맞았을까? 금환본위제가 완전히 포기되고 변동환율제로 전환한지 15년이 지난 시점인 1987년, MIT의 Rudiger Dornbusch와 버클리의 Jeffrey Frankel이 이 문제를 전반적으로 검토한 결과를 내놓았는데 결론만 요약하면 다음과 같다.

1. 변동환율제는 이론상 어떻게 동작할 것이라고 가정되었는가

(1) 환율은 거시경제 펀더멘탈과 대등한 정도로 안정적일 것이라고 가정되었다.
(2) 국가들은 다양한 정책과 다양한 인플레이션율을 가질 것 같았다.
(3) 무역불균형은 외환 생각하기 신뢰성 더 작아질 것이고, 따라서 보호주의로 가자는 정치적 압력도 줄어들 것이다.
(4) 경제위기가 국제적으로 전파되는 일이 줄어들 것이다. (그 결과 국제적 정책공조의 필요성도 줄어들 것이다. 위에 언급한 항목들과 마찬가지로, 국가정책의 독립성 증대는 변동환율체제의 핵심 덕목 중의 하나로 간주되었다)
(5) 각국 중앙은행은 외환보유고를 더 적게 가져도 될 것이다. 왜냐면 그걸 써야 할 일이 줄어들 것이기 때문이다.
(6) 환율은 장기적으로 구매력평가지수(PPP)로 평가되는 상대가격수준에 의해 결정되는 경향을 보일 것이다.
(7) 상품가격의 경직성은 실질환율이 장기균형으로 회귀하는 것이 그렇게 빠르지는 않을 거라는 점을 함축한다.
(8) [미래에 대한] 투기는 불안정화보다는 안정화 요소로 작용할 것이다.
(9) 기대는 합리적이다.외환 생각하기 신뢰성
(10) 외환선물시장 및 환위험을 헤지하기 위한 다른 수단들이 개발되어, 수출입업자와 국제투자가에게 변동환율제로 이행하는데 따르는 환위험 증대에 대한 방어책을 제공하게 될 것이다.

2. 변동환율제는 실제 운영 결과 어떤 제도임이 드러났는가

(1) 환율은 제멋대로(inexplicably) 움직인다.
(2) (예상과는) 반대로 더 큰 정책공조가 필요하다는 목소리가 높아졌다. 최소한 표면적으로라도.
(3) 각국의 국민저축률의 차이는 대체적으로 보아 1973년 이후에도 그 전과 비슷하게 경상계정의 차이로 반영되긴 했지만, 미국은 전례없이 큰 규모로 해외에서 차입함으로서 1980년대에 재정적자를 늘려 나갔고, 기록적인 무역적자는 미국 내에 새로운 보호주의적 압력을 형성했다.
(4) 통화정책 공조 강화에 대한 관심이 널리 표명되고 있기는 하지만, (각국 통화정책의) 국제적 전이과정의 본질에 대한 합의가 없다. 따라서 공조를 한다쳐도 협조적인 통화팽창이 될지 그렇지 않을지에 대한 동의가 없다.
(5) 중앙은행들은 (여전히) 대규모의 외환보유고를 유지하고 사용했다.
(6) 구매력평가지수는 단기적으로 완전히 실패했을 뿐 아니라 장기추세를 입증하는데도 어려움을 겪었다
(7) 오버슈팅 이론이 적어도 다른 경쟁이론들보다는 실질환율의 전반적인 움직임을 설명해주는 것처럼 보였지만, 단기적 움직임은 전연 설명되지 않은 채로 남았다. 때때로 실제 결과는 환율이 "오버슈팅 균형을 (다시) 오버슈팅하곤 했다"
(8) 외환시장을 안정화시키는 방향으로 작용하는 투기는 거의 없는 것으로 드러났다.
(9) 외환 생각하기 신뢰성 대부분의 단기적 변동은 뉴스에 관계없이 따로 노는 것처럼 보였다. 시장은 뉴스보다는 노이즈에 더 민감히 반응하는 경향을 보였다.
(10) 외환시장의 거래물량은 엄청나게 커졌다. 그 대부분은 실물거래는 물론 중기 혹은 장기투자와도 관련이 없는 것으로 보인다.

출처: Dornbusch Rudiger,, Frankel, Jeffrey., The Flexible Exchange Rate System: Experience and Alternatives, NBER working paper No.2464, Dec. 1987

즉 이들의 결론은 실제로 운영해 본 결과 변동환율제는 지지자들이 주장했던 것처럼 끝내주게 좋은 제도와는 거리가 멀었다는 것이다. 변동환율제가 실제로 1950년대와 60년대 지지자들이 주장했던 것 만큼 좋은 제도였다면, 우리는 아마 97년 외환위기를 겪지 않았을 것이며, 만에 하나 겪었더라도 그 충격은 아주 경미했을 것이다. 실제로 우리나라가 외환통제를 풀고 시장거래로 전환하던 시절, 듣던 이야기는 선진국 제도인 변동환율제의 미덕에 대한 장미빛 이야기 뿐이었다. 그 때 누가 그 제도가 우리를 묵사발내는데 사용되는 쇠망치로 변모할 수도 있다는 것을 진지하게 경고했단 말인가?

물론 한 만병통치약이 진짜가 아니었다고 해서 당장 뛰쳐나가 또 다른 만병통치약을 찾아 산과 들을 헤메는 것이 능사는 아니다. 새 만병통치약도 실제 결과가 이론적이고 이상적인 예상만 못할 가능성은 충분히 있다. 그러나 적어도 이처럼 옛 약장수들의 참담한 기록을 돌이켜 봄으로서, 옛 약장수가 심은 긍정적 환상을 외환 생각하기 신뢰성 걷어버리고, 새로운 약장수를 냉정히 평가할 수 있는 눈을 키울 수 있는게 아닐까.

사실 여기 소개된 관점은 이미 20년 된 것이다. 90년대의 남미와 아시아 외환위기를 계기로 이 당시 돈부시 같은 사람들이 생각했던 것보다도 현행 제도가 더 취약하든가, (원래는 그렇지 않았더라도 국제금융거래의 성장에 따라) 더 취약해졌다는 견해가 보다 힘을 얻는 것 같다.


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