전략기획

마지막 업데이트: 2022년 4월 28일 | 0개 댓글
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브랜드 전략 기획

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씽크브리드는 비즈니스 혁신전략 연구소이며, 오랜 연구로 자체 개발한 방법론을 통해 전략을 도출합니다.

브랜드 전략에 앞서 브랜드에 대한 올바른 이해가 선행되어야 합니다.
제대로 알고 이해하지 못하면 절대로 잘 다루고 활용할 수 없습니다.

브랜드(Brand)란?

일반적으로 브랜드는 아래와 같이 간략히 정의됩니다. 기업이나 상품을 알아볼 수 있게 해주는 식별 요소를 뜻합니다. 이 정의대로라면 브랜드는 그저 보이는 명찰에 불과하며, 그 밖에 다른 영향은 주지 않아야 합니다. 하지만 우리는 애플 IT 제품을 먼저 사려고 밤새워 기다리고, 나이키 한정판 운동화에는 높은 웃돈이 붙어 거래됩니다. 브랜드 역할이 단순 식별에 그치지 않는다는 증거입니다.

  • 브랜드란 특정한 기업이나 상품(제품, 서비스)을 식별하는데 사용되는 명칭 및 기호, 디자인의 총칭

그래서 브랜드를 보다 포괄적으로 바라보는 아래 정의가 등장합니다. 식별 기능에 더하여 정보 전달과 신뢰 확보라는 기능이 추가된 개념입니다. 우리가 ‘갤럭시’ 휴대폰을 보면 안드로이드OS가 탑재되었으리라 추측하고, ‘아이폰’이라면 믿고 구매하는 것도 브랜드 관점에서 설명이 가능해집니다.

  • 브랜드란 기업이나 상품을 다른 것과 구별할 뿐만 아니라 상품의 성격과 특징을 쉽게 전달하고 품질에 대한 신뢰를 끌어올려 판매에 영향을 전략기획 끼치는 사회, 문화적 중요성을 가지는 상징 체계

하지만, 이러한 정의는 복잡해서 와닿지 않을 뿐더러 아직 설명하지 못하는 부분이 존재합니다. 흔히 주고받는 말 중에 “나는 A 브랜드하면 뭐가 떠오르더라.”는 표현은 브랜드가 어떤 이미지나 느낌과 연결된다는 의미입니다. “B 브랜드는 내 취향이 아니야.”라는 표현은 브랜드가 평가의 척도가 됨을 뜻합니다. 그래서 브랜드를 아래처럼 간단 명료하게 다시 정의해 보았습니다. 브랜드란 기업이나 상품에 대한 생각과 느낌과 선호도와 관련된 것이라는 관점입니다. 생각은 정보를 바탕으로 하고, 느낌은 감정이며, 선호도는 좋고 싫은 평가입니다. 선호하는 성향이 강해지면 애착으로 발전하므로, 정의에서는 선호도 대신 애착도가 사용되었습니다. 애착이란 끌림에 의해 가까이하고 싶은 보다 강한 심리입니다.

  • 브랜드란 기업이나 상품에 대해 생각하고, 느끼고, 애착이 형성되는 데 영향을 미치는 것

사람이 기업이나 상품을 대할 때 머릿속에서 일어나는 심리 작용에는 어떤 것들이 있을까요? 새롭게 알게 되고, 느끼게 되고, 좋거나 싫게 여기게 되는 세 가지일 것입니다. 대부분의 심리작용은 넓은 의미에서 여기에 포함될 수 있습니다.

  1. 정보를 알게 됨 ▷ 이를 바탕으로 생각 가능 ▷ 이성적 합리적 판단 가능
  2. 느낌을 받게 됨 ▷ 이를 바탕으로 연상 가능 ▷ 감성적 본능적 판단 가능
  3. 위의 1번과 2번이 합쳐져 좋거나 싫음 형성 ▷ 선호·애착으로 발전 가능

이렇게 보니 재 정립한 브랜드 정의와 매우 흡사합니다. 경제활동에서 사람의 심리에 영향을 주는 것이 곧 브랜드였던 것입니다! 경제활동의 목적은 누군가에게 상품을 알리고, 관심을 불러일으키고, 욕구를 자극하고, 결국 구매를 성사시키는 데 있습니다. 이러한 모든 과정은 사람과 전략기획 사람 간에 이루어지며, 눈에 보이지 않지만 불꽃 튀는 심리전입니다. 그리고 심리에 영향을 미치는 것들이 당연히 한두 가지는 아닙니다. 그래서 브랜드는 종합적인 묶음이자 체계가 됩니다.

  • 브랜드 = 경제활동에서 사람의 심리에 영향을 미치는 요소들의 종합체계

브랜드를 좁은 의미로 해석하면, 브랜드의 진정한 가치를 알고 제대로 활용할 수 없습니다. 사실상 모든 경제활동에서 브랜드가 관여되지 않는 것은 없습니다. 특히, 상품 판매실적과 직결되는 마케팅·세일즈에서는 브랜드가 곧 힘입니다.

브랜드 구성요소

브랜드가 식별 기능만을 한다는 좁은 정의를 기준으로 할 때, 브랜드의 구성요소들은 다음과 같습니다. 식별이라는 것은 시각정보 의존도가 높은 행위이므로, 대체로 시각적 요소들이 주를 이룹니다.

  • 브랜드네임 : 브랜드를 소리 내어 부르고, 글로 적는데 사용되는 이름
  • 심벌로고 : 기업이나 단체, 상품을 식별하기 위한 시각적 상징으로 심벌과 로고의 조합
    • 심벌마크(SYMBOLMARK): 시각적인 상징
    • 로고타입(LOGOTYPE): 심벌마크와 함께 혹은 단독으로 사용되는 전략기획 브랜드네임의 글자

    반면, 우리가 재 정의한 브랜드의 개념을 기준으로 삼으면, 브랜드의 범위는 더욱 확장되고 중요성도 훨씬 높아집니다. 브랜드 구성요소는 이렇게 다시 정의되어야 합니다.

    • 브랜드 구성요소란 의도한 방향으로 기업·상품을 생각하고 느끼고 평가하도록 유도하는 오감자극 수단과 콘텐츠

    기업이나 상품에 대한 생각, 느낌, 평가를 결정하는 모든 것들을 브랜드 구성 요소에 포함시킬 수 있습니다. 예를 들자면 다음과 같은 것들입니다. 이렇게만 봐도 브랜드가 예상보다 훨씬 광범위하다는 사실을 알 수 있습니다. 그런데 이런 요소들이 각기 제 기능을 하지 못하거나, 전부 다른 방향을 향하고 있다면 어떤 결과를 초래하게 될까요?

    • 기업 브랜드 네임
    • 상품 브랜드 네임
    • 상품 브랜드 아키텍처
    • 기업 브랜드 심벌로고
    • 상품 브랜드 심벌로고
    • 브랜드 색상 체계
    • 브랜드 서체
    • 공통적으로 사용되는 그래픽 요소
    • 고객들에게 전달하는 핵심 메시지
    • 기업의 철학·신념과 이를 나타낸 슬로건
    • 기업을 설명하는 방식이나 컨셉
    • 전략기획
    • 기업과 연관된 핵심 키워드
    • 공식 웹사이트, 소셜미디어 채널의 느낌
    • 고객 커뮤니케이션 방식과 느낌
    • 대외 업무에 반복 사용되는 양식
    • 상품을 설명하는 방식이나 컨셉
    • 상품과 연관된 핵심 키워드
    • 상품의 외형을 결정하는 디자인
    • 상품을 만질 때 느껴지는 질감, 촉각자극
    • 상품관련 촉감을 연상시키는 문구
    • 상품과 연관되어 발생하는 소리, 청각자극
    • 상품관련 소리를 연상시키는 문구
    • 상품으로 인해 전달되는 냄새, 후각자극
    • 상품관련 냄새를 연상시키는 문구
    • 맛볼 수 있는 상품이라면 맛, 미각자극
    • 상품관련 맛을 연상시키는 문구
    • 상품 사용장면을 상상하게 만드는 문구
    • 상품의 패키징이 전달하는 오감 느낌
    • 상품과 함께 제시되는 부수적인 것들
    • 기타 무수히 많은 것들…

    브랜드 유형 분류

    브랜드는 그 주체나 성격에 따라 여러 분류 기준이 있습니다. 그래서 하나의 브랜드가 다수 브랜드 유형에 해당될 수 있습니다. 예컨대, 자사에서 직접 제조한 제품을 가리키는 메이커 브랜드이면서, 여러 상품을 아우르는 상위 카테고리의 전략기획 패밀리 브랜드일 수 있습니다. 브랜드 유형은 브랜드 전략에서 방향을 설정할 때 기준으로 활용되나, 그 자체로 대단히 중요한 것은 아닙니다. 어느 브랜드 유형에 속하는지 단정하기 애매한 경우도 많고, 무엇보다 그 기업 그 상품의 브랜드는 대체 불가한 유일성을 추구해야 하기 때문입니다.

    • 메이커 브랜드(Maker Brand), 프라이빗 브랜드(Private Brand)
    • 공동 브랜드(Co-brand), 요소·성분 브랜드(Ingredient Brand)
    • 기업 브랜드(Corporate Brand), 마스터 브랜드(Master Brand), 보증 브랜드(Endorser Brand), 패밀리 브랜드(Family Brand), 개별 브랜드(Individual Brand)
    • 국가 브랜드(Nation Brand), 지역 브랜드(Regional Brand), 도시 브랜드(City Brand)

    우리는 브랜드를 가장 쉽게 설명할 수 있는 방법을 찾았습니다.

    사람과 사람 사이에 감정이 생기듯, 기업이나 상품에 생기는 감정이 곧 브랜드입니다.

    우리는 어떤 이와 대화하는 게 더 즐겁고, 또 어떤 이의 말에 더 믿음이 갑니다.

    이는 소비자가 기업이나 상품을 대할 때도 똑같이 적용됩니다.

    브랜드 전략이란?

    앞서 브랜드란 경제활동에서 사람의 심리에 영향을 미치는 요소들의 종합체계임을 확인했습니다. 사람의 심리라는 오묘하고 어려운 과제를 안고 있으므로, 철저한 기획에 따라 예민하게 다루어져야 합니다. 그래서 브랜드 전략이 반드시 필요합니다. 브랜드 전략은 곧 브랜드의 방향성입니다. 사람의 심리에 영향을 미치는 요소들이 함께 지향해야 하는 방향을 설정하고, 사람들이 그 방향으로 이끌려오게 유도하는 방법입니다. 크게 개발 전략과 운영 전략으로 구성됩니다.

    • 브랜드 전략 = 브랜드 개발 전략 + 브랜드 운영 전략
      • 브랜드 개발 전략 : 브랜드 구성요소들을 만들어내는 가이드라인
      • 브랜드 운영 전략 : 브랜드 구성요소들을 운영해가는 가이드라인

      브랜드 전략이 도출되면 그 중 브랜드 개발 전략에 따라 브랜드 구성요소 개발이 가능해집니다. 그 이후부터는 브랜드 구성요소들이 브랜드 운영 전략에서 제시한 가이드라인을 토대로 사람들에게 효율적·효과적으로 영향을 행사합니다.

      브랜드 개발

      일반적으로 브랜드 개발은 브랜드 구성요소 개발을 의미합니다. 위에서 브랜드 구성요소를 이렇게 정의했었습니다.

      • 브랜드 구성요소란 의도한 방향으로 기업·상품을 생각하고 느끼고 평가하도록 유도하는 오감자극 수단과 콘텐츠

      이를 좀 더 쉽게 다른 식으로 표현하면 아래와 같습니다.

      • 브랜드네임과 심벌로고를 중심으로, 다양한 브랜드 구성요소들을 만들어내는 작업
      • 단순히 듣기 좋은 이름, 보기 좋은 디자인을 구현하는 것이 아니라, 종합적인 상황분석을 토대로 도출된 브랜드 전략에 부합하도록 다양한 구성요소들을 제작

      브랜드 개발에서 무엇보다 중요한 사실은, 브랜드 개발은 브랜드 전략을 바탕으로 이루어져야 한다는 점입니다.

      브랜드 전략의 중요성

      브랜드 전략 없이 브랜드를 개발하고 운영하면 십중팔구 아래의 결과를 가져오게 됩니다. 특정 브랜드가 지향할 수 있는 방향에는 제한이 없습니다. 어느 쪽으로든 갈 수 있습니다. 그러나 여러모로 가장 최상의 방향은 단 하나 뿐입니다. 적당히 택한 방향이 너무나 운 좋게도 단 하나 뿐인 최상의 방향과 일치할 확률이 얼마나 될까요? 0%에 가깝습니다.

      • 잘못된 브랜드 전략이 초래하는 결과
        • 브랜드 구성 요소들이 흐지부지 아무런 인상을 남기지 못함 ▷▷ 매력 없는 기업·상품
        • 브랜드 구성 요소들이 제각각 따로 놀아서 시너지는 커녕 엉망이 됨 ▷▷ 알 수 없는 기업·상품
        • 브랜드 구성 요소들이 부정적인 방향으로 이끌어서 오히려 손해를 끼침 ▷▷ 좋지 않은 기업·상품

        브랜드는 단순히 보기 좋은 떡이나, 추상적인 개념이 아닙니다. 어느 상품을 구매할 지, 어느 기업과 파트너 관계를 맺을 지 결정하는 것은 궁극적으로 사람의 심리이며, 사람의 심리를 좌지우지하는 것은 브랜드입니다. 그래서 브랜드는 특히 마케팅 및 세일즈 성과와 직결됩니다.

        마케팅에서 브랜드가 차지하는 비중은 절반 이상입니다.

        마케팅이 잘 안 풀리면 가장 먼저 브랜드부터 되돌아봐야 합니다.

        브랜드 로열티

        미국마케팅학회는 브랜드 로열티를 특정 상표의 제품을 다른 상표의 제품보다 반복적으로 구매하는 전략기획 상황 또는 그 정도라고 정의했습니다. 즉, 호감도가 높고 구매가 빈번할수록 브랜드 로열티가 높은 것입니다. 좋은 브랜드는 아래와 같이 브랜드 로열티를 점차 높여 갑니다. 최상위 단계인 Lover에 이른 브랜드로 애플, 나이키, 코카콜라, 스타벅스, 디즈니가 대표적입니다. 제품 또는 서비스, B2C 또는 B2B에 관계없이 높은 브랜드 로열티는 상당한 이점을 가져다줍니다.

        • 브랜드 로열티 향상에 따른 소비자 구분
          1. Stranger : 아직 구매하지 않은 소비자
          2. User : 구매한 소비자
          3. Friend : 구매한 것에 익숙해지고 만족스러운 소비자
          4. Fan : 만족도가 매우 높고 관련 커뮤니티 활동에 참여하는 소비자
          5. Lover : 기업의 입장에서 주변에 적극 추천하고, 보도자료나 SNS 등에 열렬한 지지글을 남기는 소비자

        강력한 브랜드의 3요소

        강력한 브랜드가 되려면 분명한 신념을 확립하고, 이를 이야기로써 잘 전달하며, 언행일치의 모범을 보임으로써 신뢰를 구축해야 합니다. 시장 전반에서 강력한 브랜드가 되는 것은 적지 않은 시간이 필요합니다. 하지만 효과적인 브랜드 전략을 구사하면 그 시간을 최대한 단축할 수 있으며, 핵심적인 타겟마켓에서 빠르게 성과를 거둘 수 있습니다.

        • Beliefs(신념): 기업의 경영철학, 비전, 상품의 취지와 전달가치가 분명하고, 브랜드와 관련된 모든 요소들이 이를 일관되게 반영
        • Story(이야기): 사람의 본능을 자극할 수 있는 가장 친숙한 커뮤니케이션 방법인 스토리텔링을 활용하여 브랜드의 이야기 전달
        • Promise(약속): 공공연하게 좋은 취지(공익 또는 소비자 편익을 향한)의 ‘약속’을 하고 널리 퍼뜨리며, 그 약속을 철저하게 이행

        씽크브리드 브랜드 전략 기획의 특징

        브랜드도 전체 비즈니스를 구성하는 부분들 중 하나일 뿐입니다. 복잡한 비즈니스 요소들이 서로 밀접하게 연결된 가운데, 다른 부분을 배제하고 브랜드만 생각해서는 성과를 거두기 어렵습니다. 또, 브랜드 자체의 경쟁력 및 타 브랜드와의 차별성을 높이려면 산업 전반의 트렌드 및 고객 심리에 대한 분석력과 더불어 창의적인 아이디어가 요구됩니다.

        씽크브리드는 전략기획 전문 연구소로, 다년간의 연구를 통해 독자적인 전략기획 방법론을 구축하였습니다. 그리고 이를 다양한 산업군의 비즈니스 현장에 적용하여 많은 비즈니스 문제해결과 성과향상을 견인해 왔습니다. 우리는 비즈니스 전체의 구조와 흐름에 대해 통합적으로 조망·분석하고, 강력한 브랜드 전략에 이어 브랜드 구성요소를 구현합니다.

        • 동종유사 업종의 최신 마케팅·기술 트렌드에 타 업종 트렌드까지 접목하여 활용
        • 정량·정성적 측면, 이성·감성적 측면의 동시적인 접근으로 브랜드 영향력 증대
        • 공급자(기업)가 아닌 수요자(잠재고객) 관점에서의 현황 분석과 경쟁력 강화
        • 비즈니스를 유기적인 복합체로 보고, 통합적인 분석과 기획으로 전략 도출
        • 브랜드 전략 이후 마케팅·세일즈 전략 및 운영까지 사전 고려하여 수행
        • 전략기획
        • 다른 기업 및 상품의 브랜드와 차별화하는 창의적 아이디어 추구

        브랜드 전략 기획 프로세스

        모든 과정은 씽크브리드에서 주도적으로 알아서 진행하므로 대단히 편리합니다.

        1. 관련 자료·정보 분석
        2. 내·외부 환경 분석
        3. 브랜드 컨셉 도출
        4. 브랜드 아키텍쳐 설계
        5. 브랜드 개발 전략 수립
        6. 브랜드 운영 전략 수립
        7. 브랜드 핵심요소 범위 정립
        8. 브랜드 핵심요소 개발
        9. 결과물 수정·보완

        브랜드 전략 기획은 보통 브랜드 개발을 포함해 진행되며, 브랜드 전략 기획 전략기획 없는 브랜드 개발은 무의미합니다.
        따라서, 브랜드 개발 서비스 페이지(바로가기)도 본 페이지와 완전히 동일합니다.

        ➥ 도약 혁신 솔루션(바로가기) ☞ 매출과 수익성 향상에 직결되는 도약의 발판 마련
        창업 혁신 솔루션(바로가기) ☞ 사업 준비를 한 번에 완성시키고 성공 확률 극대화
        ➥ 웹사이트 구축(바로가기) ☞ 성과를 내는 브랜드·마케팅·세일즈 전략의 허브 구축
        마케팅 전략 기획(바로가기) ☞ 트렌드에 부합하는 가장 효율적인 마케팅 설계도

        최종수정일 : 2021-01-04

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        전략 기획의 5 가지 이점

        일부는 전략 기획의 이점 변화에 능동적으로 적응하는 것, 효율적인 작업 팀을 창출하거나 의사 결정을 개선하는 것.

        이것은 미래의 비전이 광범위하게 정의 된 목표 또는 목적으로 번역되는 체계적인 프로세스로 정의됩니다. 그것들에 접근하기위한 일련의 단계들의 디자인을 포함한다..

        장기 계획과 달리 전략 계획은 원하는 목표로 시작하여 현재 상태로 돌아갑니다..

        또한 훨씬 더 광범위하고 융통성있는 전술 계획과는 대조적입니다. 이와는 달리, 정확한 방법으로 정의 된 중간 목적과 이전에 결정된 수단에 초점을 맞추지 않습니다..

        전략 기획의 주요 이점

        변화에 능동적으로 적응

        현재 변화는보다 신속하게 일어나고 그 어느 때보 다 광범위합니다. 이는 많은 조직에 영향을 미쳐 중장기 적으로 위험에 처한 생존을 초래할 수 있습니다..

        전략 기획의 이점 중 하나는 지도자가 변화의 불확실성에 의해 야기되는 도전을 창의적으로 그리고 지능적으로 직면하는 데 도움이된다는 것입니다.

        이러한 방식으로 전략적 관리 활동은 전략적 성과 정보를 의사 결정에 제공하는 시스템으로 정적 계획을 전환하도록 설계되었습니다.

        이러한 유연성 덕분에 환경 변화에 따라 계획이 발전하고 성장할 수 있습니다..

        고효율 팀 구성

        전략적 관리가 지원하는 전략적 계획의 또 다른 이점은 전략적 계획의 수립 및 지원에 참여함으로써 매우 효과적인 팀으로서의 역할을 수행하는 방법을 경영 팀에 알리는 것입니다..

        따라서 각 팀 구성원을 계획에 참여시키는 사실은 조직의 목표와 목표를 성취하기위한 노력을 강화합니다..

        이를 통해 개인 및 집단 행동을 극대화 할 수 있으며, 그 결과 효과와 책임을 강화할 수 있습니다..

        의사 결정 과정 개선

        전략적 계획 프로세스는 어려운 결정을 내리는 것과 관련이 있습니다. 이는 조직이 의사 결정 프로세스를 개선 할 수있는 기회를 의미합니다..

        기획에는 고위 경영진, 행정부 및 일반적으로 관리 책임을 맡고있는 모든 사람들이 포함됩니다..

        따라서 전략적 계획의 이점 중 하나는 비즈니스 목표를 중심으로 조직을 구성하고 의사 결정 방식을 개선하는 것이 적절한 경우가된다는 것입니다..

        시간과 자원의보다 나은 사용

        모든 조직은 시간, 재원 및 인적 자원면에서 한계가 있습니다..

        전략적 계획은 이러한 자원을 처분하고 그 자원을 최대한 활용하는 가장 좋은 방법을 결정할 수 있습니다.

        이러한 관점에서 볼 때 조직의 모든 비용을 평가하여 주요 결과 달성에 기여하는 방식을 결정해야합니다.

        내부 의사 소통 체계 구축

        전략 기획의 큰 이점 중 하나는 내부 커뮤니케이션을위한 프레임 워크의 생성을 촉진한다는 것입니다.

        효과적인 의사 소통을 통해, 차이점을 협의하고 관심사를 일치시켜 합의를 달성합니다..

        효과적인 내부 커뮤니케이션은 조직의 구성원이 협업을 통해 전략적 목표를 달성하도록 보장합니다..

        또한, 이는 응집력있는 문화를 개발하는 데 도움이되며 조직의 목표에 부합하는 올바른 결정을 내리는 데 필요한 도구를 제공합니다. 위의 모든 것은 효율성과 생산성을 증가시킵니다..

        SK㈜ C&C의 전략기획팀은 무슨 일을 할까?

        SK㈜ C&C는 DT 시대 기업의 Biz 성장을 위한 해결책인 인공지능, 클라우드, 빅데이터 분야의 강점이 있는 ICT 회사입니다. ICT 회사라고 해서 개발자들만 모여 있지는 않겠죠?! 경영 전략을 수립하는 기획자를 꿈꾸는 여러분을 위해 전략기획담당의 김인태 수석님을 인터뷰하였습니다.

        SK Careers Editor 문현진

        안녕하세요. SK㈜ C&C 전략기획담당 김인태 수석입니다. 저는 사내 디지털 기반 업무 환경에 혁신을 도입하기 위해 관련 프로세스 및 Tool을 기획하고 있습니다.

        여느 직장인분들과 비슷할 전략기획 듯합니다. 그 날 해야 할 업무를 우선순위에 따라 떠올려보고 어떻게 풀어나갈지 생각하며 출근을 합니다. 업무 특성상 타 부서 구성원의 회의에 참여하거나 보고서 작업이 잦은 편인데요, 바쁠 때일수록 마음의 여유를 가지고 업무를 할 때가 능률이 더 높은 느낌입니다. 코로나-19로 인해 최근까지 재택근무를 진행했습니다. 담당하는 업무와 관련 있다 보니 모든 구성원이 회사 안팎에서 업무 시스템에 좀 더 편리하게 접근할 방법이 없는지 고민하게 되었습니다.

        취업 준비생 시절이 다들 비슷하겠지만, 본인이 나아갈 분야를 정하고, 지원 회사에 대해 기업 이념, 인재상 등을 공부하게 됩니다. SK는 “인간 위주의 경영”을 강조하며 “일과 싸워 이기는 패기”를 중요하게 생각하고 있었습니다. 사회적 가치와 행복을 추구하는 지금도 마찬가지고요. 사람 냄새가 나면서도 일에는 치열하게 맞서는 이미지였고, 취업 준비에 지칠 때가 많았는데 아이러니하게도 SK의 기업관에 위로를 받는 느낌이었습니다.

        어릴 때부터 컴퓨터로 무언가 해보는 것을 매우 좋아했었고, 대학교를 지원할 때도 컴퓨터 공학 전공을 고집했습니다. 입사 후 9년간 시스템 개발 업무로 경험을 쌓고, IT 기획으로 직무를 변경하여 즐겁게 일하고 있습니다. 좋아하는 분야가 학부 전공으로 이어지고, 또 직장 생활로 이어질 수 있어 행운이라 생각합니다.

        업무들이 갑자기 몰려 쌓이는 경우가 있는데요, 이때 우선순위를 잘 판단하여 하나씩 해결해 나가는 역량이 매우 중요하다고 생각합니다. 업무 전문성, 커뮤니케이션 능력 등 필요한 역량이 많지만 제 생각에는 많은 업무를 잘 수행할 수 있도록 초반에 정리하는 것이 우선시될 것 같습니다.

        제가 기획한 아이템을 처음부터 끝까지 진행하면서 의미 있는 결과로 마무리될 때 가장 뿌듯합니다. 특히 주변에서 걱정을 많이 하고 풀기 어려운 업무일수록 잘해냈을 때 성취감은 이루 말할 수 없습니다.

        회사가 나아가는 방향성에 맞춰, 구성원 전체에 영향을 미치는 제도나 프로세스를 기획하고 실행한다는 사실에 자부심을 가지고 있습니다. 반복되는 업무가 아닌 매번 다른 과제를 수행하기 때문에 늘 새롭고 이를 통해 더욱 성장한다는 느끼게 됩니다.

        SK㈜ C&C의 전략기획담당이라고 전략기획 해서 IT 관련 전공이 필요하지는 않습니다. 저는 IT 전공자이긴 하지만 동료, 선후배 구성원을 보면 다른 분야의 지식을 기반으로 산업 Trend를 끊임없이 공부하여 오히려 더 좋은 성과를 내는 분들이 많습니다. 전공과 관계없이 현재 산업 전반의 흐름, 신기술 등에 끊임없이 관심을 가지고 본인의 생각을 타인에게 정확하게 전달하는 논리적 사고, 표현력을 기르는 연습을 평소에 계속해보시면 좋을 것으로 생각합니다. 특히 올해는 코로나-19 등 전략기획 지원자분들께 어려운 상황이 계속되고 있어 힘드실 것으로 알고 있습니다. 늘 긍정적인 마인드를 잃지 마시기 바랍니다.

        여기까지 SK㈜ C&C의 전략기획담당에 대해 알아보았는데요, 많은 도움이 되셨나요? 기획자를 꿈꾸는 여러분들을 응원하며, 앞으로도 전략기획 SK Careers Journal에서 유익한 정보 알려드릴게요!

        농심인이야기

        Q1. 입사를 위해 어떤 준비를 했었나요? 저는 다양한 경험과 활동이 중요하다고 생각했었습니다. 다양한 경험과 활동은 나중에 회사나 직무를 정할 때 도움이 되기 때문입니다. 계약 사무직이나 인턴, 컨퍼런스 행사 준비, 봉사활동, 공모전 등을 통해 내 장점을 찾을 수 있었고, 이를 잘 표현했던 것이 도움이 됐던 것 같습니다.

        Q2. 현재 회사에서 하고 있는 일에 대해 설명해 주세요 율촌화학 전략기획팀에서 경영기획 업무를 담당하고 있습니다. 저는 주로 매출, 손익자료집계, 시장조사, 경쟁사 조사 등의 정보를 수집하고 분석하여 경영진이 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 지원하고 있습니다.

        Q3. 이 직무, 어떤 사람이 적합할까요? 많은 정보와 data를 분석하는 일이 많기 때문에 분석력과 통찰력을 바탕으로 문제를 파악하는 능력이 필요합니다. 이를 조리 있고 설득력 있게 발표할 수 있다면 더욱 좋을 것이라 생각합니다.전략기획

        장용규

        Q4. 회사생활을 하면서 가장 기억에 남는 에피소드는? 과제에 대한 보고서를 작성하고 이를 발표를 할 수 있는 자리가 있었습니다. 처음에는 어디서부터 무엇을 조사해야 하는지도 잘 몰랐지만 이해관계에 있는 다양한 분야의 사람들과 의논하면서 효과적으로 일하는 방법을 배울 수 있었습니다. 특히 관리 부문의 관점에서만 문제를 바라보고 해결하는 것이 아니라 각 부문의 관점에서 다양하게 고민해볼 수 있는 계기가 되었고 이는 지금까지도 제가 일하는데 많은 도움이 됩니다.

        Q5. 나는 이런 이유 때문에 우리 회사에 입사 하는 것을 추천한다! 율촌화학은 연포장, 필름 사업에서 점차 전자소재 사업으로 성장을 집중하고 있습니다. 성장을 할 수 있는 가능성이 크고 전략기획 그 기회도 많은 회사입니다. 회사가 성장하는 만큼 본인도 많은 것을 경험하고 배우며 성장할 수 있을 것입니다. 특히 자기계발에 대한 적극적인 지원이 있기 때문에 사회생활의 첫걸음, 율촌화학과 함께 하세요

        Q6. 마지막으로 취업준비생에게 하고 싶은 조언이 있다면? 학점, 어학점수 등 스펙이 중요하다고 생각하지 않습니다.
        회사가 규정해 놓은 스펙만 있다면 중요한 것은 경험과 활동을 통한 나만의 스토리 입니다.
        자신만의 스토리를 통해 자신을 잘 표현하고 전략기획 나타내는 것이 중요하다고 생각합니다.
        회사에서 원하는 인재는 잘하는 사람이 아니라 필요한 사람입니다.
        회사가 무엇을 필요로 하는지 잘 파악하고 자신이 그 직무에 맞는지 그 일을 즐길 수 있는지를 판단해야 할 것입니다.


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